XI юридическая премия года

Юридическая практика

 

ФОТОГРАФИИ С ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРЕМИИ:

Комментарии победителей
«Юридической премии 2017 года»

Николай СТЕЦЕНКО,
управляющий партнер ЮФ AVELLUM

«Юридическая фирма года в сфере M&A»

— Как выделиться на фоне лучших?

— Выделиться среди лучших можно только качественной работой. Всегда есть куда улучшаться с точки зрения client service. В любой сфере права это вопрос интеллектуального вклада. Сейчас, как никогда, с учетом того, как развиваются технологии, от юриста требуются действительно глубокие знания. Это способность быстро и структурированно мыслить. Это то, чего клиентам, кстати, не хватает. В современном мире все мы «расконцентрированы» и «распылены». Клиент хочет, чтобы юрист разложил ему все «по полочкам» и дал результат. И этот результат должен быть качественным и понятным. Выделяться следует не имиджем или BD-активностью, а качеством и быстротой.

Виталий ОДЖИКОВСКИЙ,
старший советник АО «КМ Партнеры»

«Юридическая фирма года в сфере налогообложения»

— Налоги — это проблема или искусство?

— Налоги — это необходимость. К сожалению, в украинских условиях это еще и проблема. Но мы работаем над тем, чтобы практика в сфере налогов стала искусством. И наш юридический рынок достаточно сплочен. У нас нет каких-либо антиконкурентных жестких действий, как нет и давления друг на друга. Мы все вместе работаем над реформами.

— Как стать лучшим юристом в сфере налогов?

— Нужно много работать, быть настойчивыми и сосредоточенными на пути к своей цели. Других механизмов здесь нет.

Олег ЧАЙКА,
директор «КПМГ-Украина»

«Юридическая фирма года по трансфертному ценообразованию»

— Насколько ценят юристов по трансфертному ценообразованию?

— Практика в сфере ТЦО очень востребована. Очень ценят людей, имеющих юридическое и экономическое образование. ТЦО — это прежде всего цифры и понимание бизнес-процессов. Страна недооценивала важность полноценного законодательства о ТЦО и предупреждений налоговых злоупотреблений. Поэтому когда оно было принято, у нас возникла нехватка соответствующих специалистов. Потому «большая четверка» с опытом работы по проектам в зарубежных странах может обучить местных консультантов. Эти компании являются кузницей кадров для индустрии.

— Сфера ТЦО остается узкой и элитарной практикой?

— Сегодня хороших специалистов действительно немного. Многие юрфирмы, чувствуя вкус денег, пытаются развивать эту практику. Но они слишком много концентрируются непосредственно на юридических вопросах. Такие вопросы возникнут, когда придут споры по ТЦО. Но прежде всего необходимо готовить документацию по контролируемым операциям. Если они юридические фирмы это поймут, у них все получится.

Татьяна ИВАНОВИЧ,
советник Spenser&Kauffman

«Юридическая фирма года в сфере трудового права»

— За счет чего можно стать лидером в сфере трудового права?

— Как и в любой сфере права, нужно иметь глубокую специализацию в сфере трудового права и заниматься этим вопросом много лет. Наша компания занимается этой практикой десять лет. Мы входим в рабочую группу по доработке Трудового кодекса. Мы понимаем, чем «дышит» наша страна и какие у работников и работодателей существуют проблемы. Нам важно знать, как сохранить баланс между сторонами отношений для того, чтобы приходили инвестиции из-за рубежа. Для международных инвесторов вопросы HR и трудовых инвестиций стоят на первом плане наряду с корпоративными и регуляторными вопросами. Любой бизнес не обходится без людей.

— С учетом возможных реформ на чем посоветуете сосредоточиться юристам?

— Юристам, планирующим специализироваться в трудовом праве, я советую изучать как нынешний закон, так и разработанный проект. Чтобы дать квалифицированную консультацию, нужно понимать, какой была эволюция законодательства. Нужно знать, что вкладывалось в конкретную норму законодателем.

Артем СТОЯНОВ,
старший партнер LCF

«Юридическая фирма года по судебной практике»

— Какие эмоции вызывает нынешняя судебная система?

— Судебная система постоянно тонизирует и стимулирует. Поэтому ты никогда не можешь расслабиться, когда идешь на судебное заседание. Хорошо, что мы правильно выбираем фарватер и приходим к цели. Все эти подводные камни — просто пазл, который нам нужно сложить.

— Следовательно, получение подобных наград расслабляет?

— Я бы не сказал, что такие награды, как «Юридическая премия», расслабляют. Они вдохновляют. Бежать первым всегда тяжело: тебе в спину дышит соперник. Первым быть однозначно тяжело! Это стимулирует держать марку: не получить награду в следующем году намного обиднее, чем когда ты не участвовал или не получал ее.

Тарас ПОШИВАНЮК,
партнер ЮК FCLEX

«Юридическая фирма года по защите бизнеса»

— От чего в первую очередь должен защищаться бизнес?

— В современной Украине нужен комплекс защиты не только от бандитизма, как происходило в девяностые. Беда может прийти с неожиданной стороны. Например, из налоговой, прокуратуры, СБУ. Со стороны органов, на которые возложены функции по защите самих граждан. Реалии таковы, что больше рисков для ведения хоздеятельности несут именно правоохранительные органы. Нужно делать акцент на правильном ведении бизнеса и защите информационных данных. Клиенты ожидают от нас предоставления качественных услуг, минимизации рисков и решения проблем.

— Клиенты обращаются к вам в авральном порядке или заблаговременно?

— Большинство фирм, безусловно, обращаются тогда, когда проблема уже возникла. Но есть и случаи, когда бизнесмены стараются сыграть на опережение: получить информацию о том, как действовать в определенной ситуации. Это экономит время и деньги.

Сергей ОБЕРКОВИЧ,
старший партнер ЮФ GOLAW

«Юридическая фирма года в сфере комплаенс»

— Осознал ли бизнес важность комплаенс в полной мере?

— Каждая компания, ведущая успешную деятельность, сталкивается с повышением требований к своей деятельности, и часто он выступает объектом дополнительных проверок. Результатом могут быть весьма высокие штрафы. Поэтому профессиональный совет и правильная поддержка становятся залогом успеха. Не стоит забывать, что наше законодательство интенсивно гармонизируется с законодательством ЕС и США. Справедливости ради отметим, что все больше компаний понимают, что играть нужно только по правилам. Цена нарушения слишком высокая. Это касается и банков, и компаний, ведущих внешнеэкономическую деятельность.

Алексей СОШЕНКО,
управляющий партнер Redcliffe Partners

«Юридическая фирма года по долговой реструктуризации»

— Долговая реструктуризация — это нынешний тренд или долгосрочная практика?

— Активные реструктуризации задолженности появились с первым кризисом 2008 года. Тогда началась волна реструктуризации. После революции 2014 года возникла другая волна. Будем надеяться, что мы перешли уже экватор, и волна утихает. Все стремятся, чтобы эта фаза переросла в нормальное кредитование, чтобы стало больше надежных заемщиков и интересных проектов.

— Советуете ли вы юристам заниматься данной практикой?

— С абсолютной уверенностью можно сказать, что практика перспективна. Экономика циклична, кризисы повторяются. Долговая реструктуризация неизбежна. В ближайшие года два реструктуризации еще будут завершаться.

Олег БОНДАРЬ,
управляющий партнер ЮБ «ECOVIS Бондарь и Бондарь»

«Юридическая фирма года в сфере транспорта»

— Каковы главные особенности работы юристов в сфере транспорта?

— В этой индустрии сейчас проходят очень быстрые изменения. Раньше, честно говоря, было немного скучновато. Рынок растет, происходит много событий и, в частности, конфликтов. Чтобы выживать на этом рынке, нужно сочетать качество различных направлений: быть судебником, корпоративщиком и т.д.

— На что больше всего возлагают надежды профессионалы в вашей отрасли?

— Основная тенденция в данный момент — заимствование лучших европейских практик в сфере авиации и в морском праве. Особенно в сфере авиации создаются нормативные документы, которые у наших соседей в Европе действуют уже давно.

Евгений БЛИНОВ,
партнер Eterna Law

«Юридическая фирма года в агросфере»

— Какие качества в первую отличают юриста в сфере АПК?

— Главное отличие юриста в аграрной сфере — мультидисциплинарность. Ты должен иметь комплексные знания и очень хорошо знать специфику деятельности. Нужно понимать, как работает бизнес, включая логистику и инфраструктурную часть.

— Как влияет на вашу работу сезонный характер сельского хозяйства?

— Определенная сезонность в нашей работе есть. Но это никак не связано с аграрным сезоном. Вопреки расхожему мнению, лето — это не время отдыха для бизнеса, как и осень. Расслабиться можно в январе-феврале и в апреле-мае, что связано с праздниками и общим ритмом работ.

— Что посоветуете юристам, желающим заняться агросферой?

— Юристам в сфере АПК советую думать, какую добавленную стоимость они могут принести клиенту. От них хотят видеть определенный практический результат, а не пустопорожнее научное мнение.

Аминат СУЛЕЙМАНОВА,
управляющий партнер ЮФ AGA Partners

«Лучший юрист по семейному праву»

— Семейное право является для вас ключевой отраслью?

— Семейное право — это не единственная моя практика, но самая близкая, так как это связано с помощью, оказываемой напрямую человеку. Не секрет, что к адвокату по семейным делам обращаются люди, находящиеся в стрессовом состоянии, и им нужна не только юридическая помощь, но и сочувствие. В этой сфере главное — душа. Готовность отдавать больше, чем брать. Надо искренне любить людей.

— Следовательно, фокус семейного права существенно отличается от характерного для бизнес-права?

— Когда мы говорим о бизнесе, то за ним всегда стоят люди. В самом высоком кабинете всегда живет человек из плоти и крови. Он влюбляется, рождает детей, приобретает имущество, находясь с кем-то в отношениях. И рано или поздно он приходит к юристу по семейному праву, которое является продолжением мира большого бизнеса.

Галина ЗАГОРОДНЮК,
партнер МЮФ DLA Piper

«Лучший юрист по конкурентному праву»

— Какую роль играет конкурентное право в вашей жизни?

— Конкурентное право для меня однозначный приоритет, но я сочетаю разные практики. Наша фирма получила «Юридическую премию» несколько лет назад, а теперь мне приятно получить ее лично. Это два разных аспекта: когда получает фирма и ты лично. Я долго шла к этой награде. Считаю это достойным итогом работы за 20 лет.

— Что нужно сделать, чтобы заслуги юриста отметили индивидуально?

— Для того чтобы юристу выделиться персонально в практике, однозначно кроме хорошей клиентской работы нужны активность на рынке, участие в конференциях, признание коллег. Но это все второстепенно. В первую очередь нужно любить то, чем ты занимаешься.

Павел ХОДАКОВСКИЙ,
партнер АО Arzinger

«Лучший юрист по международному структурированию бизнеса»

— Развитие международного структурирования — это результат желания бизнеса или советов юристов?

— В части развития международного структурирования бизнеса определенным драйвером выступает даже не бизнес, а государство. Оно пытается реагировать на вызовы и перекраивает правила игры, на что уже бизнес должен реагировать. И тут юристы помогают найти решения, позволяющие достичь баланса между интересами бизнеса и государства.

— Сегодня вы чувствуете себя более востребованными, чем раньше?

— Безусловно, мы чувствуем себя более востребованными, чем три года назад. Это касается и внедрения плана BEPS: возникает целый массив изменений, с которым бизнес должен справляться.

— Можно ли отметить близость между вашей работой и коллег за рубежом?

— Юристы, занимающиеся международным структурированием, часто выполняют схожую работу в разных странах в рамках национальных границ. Подходы, схемы и решения в большинстве случаев пересекаются. Международное сообщество принимает решения, которые касаются всех без исключения государств. И по сути правила эти схожи. Поэтому юристы должны обмениваться информацией между собой.

Игорь ФЕДОРЕНКО,
партнер АО AVER LEX

«Лучший адвокат по уголовным делам»

— Можно ли стать хорошим адвокатом по уголовному праву без единой адвокатуры?

— Да, но продолжать держать марку и продолжительно защищать спорных и одиозных клиентов не получится, тем более в таком государстве, как наше, где не очень соблюдаются права человека. Мы находимся на острие борьбы с СБУ, НАБУ и ГПУ, которые наделены существенными полномочиями. Они не хотят иметь серьезных конкурентов, мешающих реализовать их задачи. Лидера практики отличают результаты: они должны быть существенными и приемлемыми для клиента. Можно стать хорошим адвокатом, но без нормальной команды стать лидером практики невозможно.

Юлиан ХОРУНЖИЙ,
старший партнер ЮФ Ario

«Лучший юрист в сфере банкротства»

— Каким рискам подвержены юристы в сфере банкротства?

— Банкротство — это не та сфера, которой я бы советовал заниматься женщинам. Это очень сложно. Гендерное равенство должно быть, я не выступаю против… Но это постоянный стресс. Один кейс может длиться два, три или четыре года. Если надеяться на гонорар успеха, то можно скорее уйти на пенсию, чем завершить дело.

— Правда ли, что в нашем государстве процедура банкротства длительнее, чем в странах ЕС?

— Ни в какой стране процедура банкротства не происходит быстро, как хотелось бы. Пока у нас такое законодательство, что предприятия приходится «топить». Нужны правильные рыночные механизмы, позволяющие компаниям выжить, а не делать квазипроцедуры для сохранения бизнеса, подменяя процедуры долговой реструктуризации.

Глеб БОНДАРЬ,
старший партнер AVELLUM

«Лучший юрист в сфере банковского/финансового права»

— Что является главным капиталом юриста, работающего в сфере банковского права?

— Главный капитал — это знания и опыт, качество работы, внимательность. Но опыт особо важен: даже если люди знают конкретные правила, то возникают ситуации, когда просто знание правила не выручит. Только если ты участвовал в большом количестве сделок, ты можешь найти решение.

— Насколько работа в этой сфере носит предсказуемый характер?

— В силу глобальных кризисных процессов с 2008 года трудно говорить, что эта сфера предсказуема. Но из-за проведенных Украиной реформ хочется сказать, что финансовый сектор станет более предсказуемым. Учитывая движение в сторону ЕС, юристы, кроме знания украинского законодательства, будут также ориентироваться в европейских стандартах.

Андрей ПРОНЧЕНКО,
управляющий партнер АО PwC Legal

«Юридическая фирма — прорыв года»

— Вы получили ту награду, на которую рассчитывали?

— Награда очень символична. Мы работали очень серьезно, что показать рынку происходящие изменения. Поэтому это награда, которая действительно отображает достижения. Но мы будем стремиться стать победителем в номинации «Лучшая юридическая фирма».

— Каким был этот год для вашей команды?

— Этот год стал для нас тяжелым, насыщенным, динамичным и разнообразным. Мы выросли с точки зрения количества юристов и интересных проектов.

— Означает ли награждение, что вы двигались в правильном направлении?

— Остановка является умиранием в нашем случае. Идеальной формулы нет, поэтому мы не будем останавливаться, раз прорвавшись, нужно дальше двигаться! Разными способами, в том числе браться за решение задач, которые поначалу кажутся невыполнимыми.

Лина НЕМЧЕНКО,
партнер МЮФ Baker McKenzie

«Иностранная юридическая фирма года»

— Стала ли награда неожиданностью?

— Это результат настойчивой работы фирмы на Украине и в глобальном плане. Также в этом году мы получили признание Chambers как лучшая юридическая фирма Украины и России. Эта премия подтверждает международное мнение. Мы считаем это полностью закономерной победой.

— Какие ценности могут привнести иностранные юрфирмы в украинский рынок?

— Прежде всего это высочайшие профессиональные стандарты и высочайшие этические стандарты. Последнее не всегда встречается в украинских юрфирмах, но клиенты, работающие с международными юрфирмами, всегда уверены, что услуги будут предоставлены не только качественно, но и в соответствии со стандартами этики.

— Запрос на это существует?

— Абсолютно. Для большинства компаний такие вещи, как комплаенс, не пустые слова, а то, что требуется на корпоративном уровне.

Алина ПЛЮЩ,
советник Sayenko Kharenko

«Юридическая фирма года в сфере корпоративного права»

— Sayenko Kharenko признана лучшей фирмой в сфере корпоративного права. Признайтесь: у вас самые лучшие корпоративы?

— Безусловно! Но кроме наилучших корпоративов у нас наилучшая корпоративная практика, и премия Legal Awords-2017 тому доказательство. Мы очень много внимания уделяем законодательной деятельности, помогаем разрабатывать законопроекты, подзаконные нормативные акты в сфере корпоративного права. Кроме того, у фирмы и у меня лично есть опыт работы с иностранными юридическими компаниями, в частности с лондонскими. Этот международный опыт, эти лучшие международные практики мы пытаемся имплементировать в нашем государстве. К примеру, достаточно новой для Украины является концепция корпоративного управления. Не думаю, что стоит изобретать велосипед, нужно просто имплементировать лучшие образцы. И очень приятно, что наши коллеги это оценили.

Игорь СВЕЧКАРЬ и Александр ВОЗНЮК,
партнеры ЮФ Asters

«Юридическая фирма года в сфере конкурентного права»

— Только что вы стали лучшей фирмой в сфере конкурентного права. Кого вы считаете своим наибольшим конкурентом?

Игорь СВЕЧКАРЬ: Sayenko Kharenko

— Давайте поговорим о сфере конкурентного права. Какие самые важные новшества нужно внедрить, чтобы сфера работала слаженнее и лучше?

Александр ВОЗНЮК: Они настолько разноплановые, что выделить самые важные сложно. Это системные изменения: начиная от определенных (возможно, незначительных) корректировок норм материального права и заканчивая институциональными изменениями законодательства о защите экономической конкуренции.
Игорь СВЕЧКАРЬ: Также важно реформирование регулятора — антимонопольного Комитета Украины, чтобы он действительно был коллегиальным органом.
Александр ВОЗНЮК: Поддерживаю. Нужно усовершенствовать как внутреннее организационное построение, так и место регулятора в системе координат с внешним окружением — властью и, безусловно, бизнесом. От этого зависит, насколько эффективным будет применение Закона.

Ярослав ОГНЕВЬЮК,
партнер ПЮА «Дубинский и Ошарова»

«Юридическая фирма года в сфере интеллектуальной собственности»

— Вы получили эту же награду в 2015 году, я не ошибаюсь?

— Нет, не ошибаетесь. Наконец-то с нас сняли бан (по правилам Legal Awаrds юрфирмы-лауреаты не могут быть номинированы в той же номинации в следующем году — прим. ред.)

— Как вы оцениваете институциональные изменения в сфере интеллектуальной собственности?

— Изменения назрели уже давно. К сожалению, они еще не наступили, но работа по их подготовке уже ведется. Фактически будет создана новая судебная инстанция — Высший суд по вопросам интеллектуальной собственности. Мы с нетерпением ожидаем старта работы суда. Параллельно с судебной реформой проходят административные изменения (не так давно Кабинет Министров Украины уполномочил Министерство экономического развития и торговли на исполнение функций Государственной службы интеллектуальной собственности по реализации государственной политики в ІР-сфере). Но есть проблемы, за решение которых в нашем государстве никто не взялся: к примеру, это реформа правоохранительных органов. Количество попадания контрафакта на наш рынок зависит от эффективности работы правоохранителей. И пока эти показатели неутешительны. Работа правоохранительных органов пока остается советской калькой.

Ольга ДЕМЬЯНЮК,
руководитель практики охраны здоровья Baker McKenzie

«Юридическая фирма года в сфере медицины и фармацевтики»

— Какие лекарства нужно принять государству, чтобы фармацевтическая сфера стала «здоровой»?

— Такой рецепт написать сложно. Это вопрос регулирования не только фармацевтического рынка, но и национальной системы здравоохранения, которая нуждается в комплексной реформе. Но, по моему мнению, правительство работает в правильном направлении.

Юрий КОТЛЯРОВ,
партнер АО Juscutum

«Юридическая фирма года в сфере медиа и коммуникаций»

— Это ваша первая награда в сфере медиа и коммуникаций?

— Нет, уже вторая. Первую я получал от «Юридической практики» в качестве руководителя юридического департамента «Укртелекома» — за лучший юридический департамент в сфере телекоммуникаций. За последние два года мы в Juscutum приложили очень много усилий для развития практики, работая не покладая рук 365 дней в году. Фактически мы жили этой сферой. Вероятно, клиенты дали нам хорошую оценку, и мы получили заслуженную награду.

Денис МИРГОРОДСКИЙ,
президент АФ «Династия»

«Юридическая фирма года по недвижимости»

— Это правда, что цены на недвижимость падают?

— В зависимости от того, какая это недвижимость и где расположена.

— По вашему мнению, почему именно вы победили в этой номинации?

— Наверное, из-за количества и знаковости тех объектов строительства, в сопровождении которых мы принимали участие. Это и Киев, и Днепр, и другие города. Мы очень часто работаем с девелоперами, которые ведут комплексную застройку, стоят современные здания. Если честно, мы получаем огромное удовольствие, когда видим, как преображаются улицы городов, когда старые, изношенные и неприглядные здания превращаются в настоящие шедевры современного искусства. Испытываю слабость к небоскребам, может быть, поэтому.

Павел БЕЛОУСОВ,
советник Aequo

«Юридическая фирма года по арбитражной практике»

— Поздравляю с победой, какие ощущения?

— Не буду кривить душой, если скажу, что не надеялся получить эту награду. Объем работы, проделанной нашей командой, довольно внушительный. Мы представляем интересы клиентов в крупных и важных, в том числе и для государства, делах.

— Какой самый необычный арбитражный суд избирали ваши клиенты?

Павел БЕЛОУСОВ: Самой интересной арбитражной институцией был Суд раввинов в Лондоне согласно правилам Торы. Мы не представляли клиентов в этом арбитраже, поскольку юристы не принимают участия в процессе — стороны избирают раввинов. Клиенты обращались к нам по вопросу исполнения решения в нашем государстве. Само решение было довольно оригинальным — в решении раввины критиковали украинское законодательство и налоговую систему. По нашему мнению, такое решение могло бы толковаться национальными судами как противоречащее публичному порядку Украины.

— Как вы оцениваете систему исполнения арбитражных решений в нашем государстве?

Павел БЕЛОУСОВ:Многие критикуют Украину в этом плане. Но я считаю, что в сравнении с другими правовыми системами, другими юрисдикциями наша юрисдикция становится все привлекательнее. Если взять статистику отмены решений, то это чуть больше 0 % (к примеру, в Швейцарии этот показатель около 5 %). Другое дело — единичные случаи отказа в признании и исполнении решений, которые иногда выходят за пределы понимания. Именно поэтому есть много нареканий со стороны иностранных клиентов. Но это не вопросы законодательства, это вопросы подходов.

Злата СИМОНЕНКО,
руководитель уголовной практики АО «АГ «Солодко и Партнеры»

«Юридическая фирма года по уголовной практике»

— Ваши коллеги говорят, что «Юридическая премия» для них весомый стимул. Чем для вас является «Юридическая премия»?

— Для нас эта награда — все. Это признание нашей работы клиентами. Наша команда трудится в режиме «24/7», и, как уже сказали, это боевое крыло адвокатуры. Также мы сотрудничаем с организациями в вопросе усовершенствования законодательства. Сейчас мы наблюдаем ограничение прав адвокатов, много нарушений в сфере защиты интересов клиентов, проводятся незаконные обыски, незаконные задержания лиц. Но проблема не в законах, а в самой системе — в людях, которые руководят правоохранительными органами.

Денис МАЙСТРЕНКО,
партнер Pavlenko Legal Group

«Юридическая фирма года в сфере GR»

— Ваша номинация была представлена всего тремя финалистами. В сфере GR все так плохо?

— Нет, просто сфера GR является новой практикой, признанной в нашем государстве. Я думаю, что с каждым годом количество компаний, специализирующихся в этом направлении, будет расти. Почему им начали заниматься мы? Мы увидели этот открытый рынок в Америке, Европе и подумали, что рано или поздно он должен быть и у нас. GR имеет свои грани: грань политики, грань права, грань предоставления интересов. Сложность в нашем государстве заключается в отсутствии законодательства на должном уровне.

Олег ЗАГНИТКО,
партнер МЮФ Integrites

«Юридическая фирма года в сфере банковского и финансового права»

— В каком банке вы бы посоветовали мне открыть депозитный счет?

— Это коварный вопрос. Я представляю большинство банков, они обидятся, если я порекомендую кого-то одного.

— Тогда перейдем к следующему вопросу. Как вы оцениваете банковскую сферу, которая напоминает корабль во время шторма…

— Замечу, что это самый большой корабль во флоте финансового сектора. Г-жа Гонтарева и другие коллеги поработали над тем, чтобы заложить фундамент надежного банковского сектора. Сейчас определились лидеры, определились аутсайдеры, и нас ждет развитие. Что касается других сегментов финансового сектора (страхового рынка, рынка небанковских финансовых учреждений, факторинговых, лизинговых компаний), то для них все еще впереди.

Олег МАЛИНЕВСКИЙ,
партнер FCLEX

«Юридическая фирма года в сфере банкротства»

— Кого вы считаете главным конкурентом?

— Конкуренты мы довольно условно, на самом деле мы друзья, у нас главная цель — развивать отрасль. Клиентов хватит на всех. А если говорить о сильных командах, то это, безусловно, «Алексеев, Боярчуков и Партнеры», Ario.

— Вы только что стали юрфирмой в сфере банкротства. То есть вы помогаете своим клиентам обанкротиться?

— На самом деле с этим помогают юристы других фирм — они своими решениями доводят предприятия до состояния, когда те не могут рассчитаться со своими кредиторами. Мы наоборот, пытаемся их спасти, обеспечивая законные механизмы урегулирования вопросов с кредиторами. К сожалению, у нас сложился негативный стереотип, что банкротство — это обязательно юридическая смерть предприятия. Это не так. Даже закон у нас называется «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом». Поэтому в первую очередь нужно проверить, есть ли возможности восстановить платежеспособность, то есть спасти предприятие, урегулировать вопросы с кредиторами.

Сейчас наблюдается определенный тренд — pro bonо социальной нагрузки юридических фирм — лидеров отрасли относительно законодательного реформирования. Фактически рынок перенял государственные тенденции реформирования тех или других сфер. Именно в этом должна быть миссия сильных компаний.

Наша фирма также привлекается к мероприятиям для обсуждения с лидерами отрасли, законодателями, регулятором (в лице Министерства юстиции Украины) перспектив реформ сферы банкротства с тем, чтобы изменить этот «ликвидационный тренд», создать законодательные стимулы для восстановления платежеспособности и в конечном итоге — увеличить процент спасенных предприятий.

Назар ПОЛЫВКА,
партнер Axon Partners

«Юридическая фирма года в ІТ-сфере»

— Что там у Axon?

— Это наша первая награда, и, если честно, мы не думали, что получим ее. ІТ-отрасль — очень интересная сфера. Это огромное поле для креатива ввиду фактически отсутствия правового регулирования. Креатив — это свобода. И чем больше свободы, тем больше креатива. Без креатива в ІТ никак. Вот так и у Axon.

Наталья УЛЬЯНОВА,
ICF Legal Service

«Лучший юрист по налоговому консультированию»

— Вы второй год на Legal Awаrds и второй раз получаете награду. Почему для себя вы избрали именно налоги?

— Да, в прошлом году мы получили награду по международному структурированию бизнеса. Мы достаточно узкоспециализированная компания, занимающая структурированием и налогами. Поэтому очень приятно получить такое призвание в наших основных практиках. Почему именно налоги? Любое бизнес-структурирование невозможно без налоговой нагрузки, поэтому мы для себя избрали именно эту сферу деятельности. И пока в нашем государстве не будет оптимальной налоговой нагрузки бизнеса, эта сфера актуальности не потеряет.

Михаил ИЛЬЯШЕВ,
«Ильяшев и Партнеры»

«Лучший судебный юрист»

— Стала ли победа в этой номинации для вас ожидаемой?

Михаил ИЛЬЯШЕВ: Да, если мы в числе номинантов, то на победу рассчитываем. Почему мы? Это точка зрения рынка, анализ тех дел, которые мы ведем. Даже в рейтинге «Юридической практики» видно, что четвертью самых крупных дел так или иначе занимались мы. Поскольку я являюсь управляющим партнером, то мне достается часть того, что нарабатывают коллеги в компании.

— Как вы оцениваете судебную реформу в целом и реформирование Верховного Суда в частности?

— Будем оценивать, когда процесс формирования суда завершится. К сожалению, наилучшие специалисты в юриспруденции продолжают работать в частном секторе, многие из них не участвуют в конкурсе в Верховный Суд. Я бы хотел, чтобы рано или поздно в Верховном Суде оказались наилучшие специалисты, чтобы люди воспринимали их решения, относились к ним с уважением. Граждане должны быть уверены в том, что этот судья рассудил справедливо.

— А как насчет вас?

— Пока таких планов нет. Отношение к судебной системе у общества настолько негативное, что весь наработанный багаж, репутацию можно будет потерять за короткое время. Зачем юристы идут в судьи? Кто-то — чтобы зарабатывать деньги. Если это так, то суд — неправильный адрес для такой цели. Юрист должен идти в суд потому, что он борется за справедливость. И когда такие люди туда попадут, да к тому же они будут хорошими специалистами, тогда мы увидим позитивные изменения. Возьмем, к примеру, Великобританию. Там многие партнеры после завершения карьеры в юридическом бизнесе начинают карьеру судейскую. Они хотят подняться над процессом.

Елена ПЕРЕПЕЛИНСКАЯ,
партнер Integrites

«Лучший юрист в сфере арбитража»

— Почему для себя вы избрали именно арбитраж?

Елена ПЕРЕПЕЛИНСКАЯ: Для себя арбитраж я избрала еще в студенческие годы, когда на четвертом курсе попробовала принять участие в соревнованиях по международному коммерческому арбитражу имени Вильяма Виса в Вене. Именно тогда я открыла для себя мир арбитража и влюбилась в него. Мой профессиональный путь именно тогда и начался, ведь в том же году я получила возможность работать в фирме «Василь Кисиль и Партнеры» и испытать свои силы на практике. Спустя все эти годы я не прекращаю открывать для себя новые граны арбитража. Это очень привередливая сфера права с точки зрения знаний и умений. Ни одно дело не похоже на предыдущее. Каждый раз — это новый вызов как в сфере бизнеса, индустрии, так и в сфере процесса.

— Как вы оцениваете украинскую арбитражную юрисдикцию в сравнении с другими, иностранными?

— Украина имеет перспективы и хорошую базу, которую нужно немного усовершенствовать, чтобы иностранные клиенты соглашались на украинский арбитраж. Тогда и наши юристы получат больше работы. Ведь сейчас мы больше экспортируем в другие юрисдикции, даем работу юристам других стран. Моя мечта, чтобы Украина была проарбитражным государством, а украинские арбитры были признанными в мире специалистами наряду с французами, швейцарцами и англичанами.

Сергей ЧОРНЫЙ,
Baker McKenzie

«Лучший юрист по долговой реструктуризации»

— Сергей, вы были номинированы и в другой категории, как думаете, почему выиграли именно в номинации «Лучший юрист по долговой реструктуризации»?

— Я юрист в сфере корпоративного финансирования, поэтому был бы больше рад награде в номинации «Банковское/финансовое право». Но последние несколько лет главная моя работа — это действительно реструктуризация долгов, я помогаю в основном украинским предприятиям реструктуризировать долги перед иностранными кредиторами. Именно потому, что я много времени уделял этому вопросу, развивал в этом направлении свою команду, и отмечен в этой отрасли. Это командная победа, а не моя, персональная. Впрочем, в этой сфере работать в одиночку невозможно.

Что касается сферы в целом, то законодательная основа уже есть, но она несовершенная. В частности, нужно вводить механизмы, предусматривающие возможность при определенных обстоятельствах определенному количеству кредиторов принимать решение о реструктуризации долгов. Такое решение является обязательным для всех кредиторов вне процедуры банкротства. Меньшинство должно согласиться с этим решением, а должник получит возможность сохранить свой бизнес и развиваться дальше, чтобы в конечном итоге погасить свои долги. Такой механизм существует, к примеру, в Англии. Цель долговой реструктуризации — достичь такого юридического урегулирования ситуации, при которой и кредиторы, и должник окажутся в выигрыше.

Александр ШКЕЛЕБЕЙ,
управляющий партнер ESQUIRES

«Юридическая фирма — открытие года»

— Сегодня ваша фирма стала «открытием года». Это первая профессиональная награда ESQUIRES?

— Да. Мы открылись в начале года, и было очень сложно конкурировать с другими компаниями, стартовавшими ранее. Приобретенный ранее опыт, клиенты, которые остались с нами и сейчас, предоставили возможность Номинационной комиссии оценить качество наших проектов и наши заслуги, несмотря на поздний старт.

— Что для вас стало личным открытием на юридическом рынке?

— Личным открытием для каждого юриста, желающего открыть свою фирму, думаю, стало то, что юридическая профессия, несмотря на статус партнера, требует постоянного усовершенствования и профессионального развития.

Евгений ШКРЕБЕЦ,
управляющий партнер ЮФ «Шкребец и Партнеры»

«Региональная юридическая фирма года»

— Как вы думаете, почему именно вы в этом году победили в данной номинации?

— Очевидно, что Номинационная комиссия решила, что мы достойны. У нас действительно был плодотворный год, произошел качественный скачок благодаря активной работе моих партнеров.

Основная наша сфера — судебная, также добавилась практика уголовного права. Востребована практика энергетики (вопросы, связанные с энергоносителями, электро-, газо-, теплообеспечением) и налоговая практика. К сожалению, популярность этих практик обусловлена проблемами, является следствием не совсем взвешенной политики государства, не совсем здорового организма. Но для этого мы и адвокаты — чтобы заниматься проблемными вопросами.

Сергей БОЯРЧУКОВ,
«Алексеев Боярчуков и Партнеры»

Лучший партнер юридической фирмы»

— Как стать лучшим партнером, поделитесь рецептом.

— Это сложно. У меня есть лозунг: «Деньги делятся или поровну, или нечестно». Многие знают это мое высказывание. Не я один создавал фирму, а с Сергеем Алексеевым, и его заслуги в создании этой компании ни в коем случае не меньше, чем мои. Но и не больше… У нас все ровно, поровну. Так случилось, что я остался один, и это действительно тяжело. Большое спасибо команде. Сейчас мы пользуется плюсами полученных ранее достижений.

Алексей ДИДКОВСКИЙ,
управляющий партнер ЮФ Asters

«За выдающиеся профессиональные достижения» (выбор шеф-редактора «Юридической практики»)

— Ожидаемой ли была для вас победа в этой номинации?

— Не сказал бы, что ожидаемой. Я намерен еще поработать, а это номинация для юристов лет так на 20-30 старше меня. Возможно, это несколько преждевременно, но я очень рад награде.

— Какие свои профессиональные достижения вы бы выделили?

— Очень большое уважение к юридическому цеху, к коллегам. Это то, что всегда нужно выдерживать, поддерживать и подчеркивать. Если мы сами себя не уважаем, не стоит ожидать уважения от клиентов и общества в целом. Главное — уважать друг друга и приходить на помощь в сложных ситуациях.