XIV
Юридична премія
2020 року

Юридическая практика

 

ФОТОГРАФІЇ З ЮРИДИЧНОЇ ПРЕМІЇ:

Комментарии победителей
«Юридической премии 2019 года»

Алексей СОШЕНКО,
управляющий партнер Redcliffe Partners

«Лучший юрист в сфере банковского и финансового права»

— Как времена политической турбулентности отобразятся на экономике государства, грозит ли Украине дефолт?

— Я все же надеюсь, что турбулентности не будет, ведь любая беспорядочность и хаотичность очень негативно сказываются на внешних рынках, инвестиционном климате и привлекательности страны для инвесторов. Надеюсь, что новая политическая команда сделает все, чтобы процесс шел гладко, чтобы открывались новые возможности для привлечения капитала и инвестиций в Украину. В принципе это ответ и на второй вопрос. Предпосылок для дефолта нет. На мой взгляд, разговоры о дефолте — информационная спекуляция.

Глеб БОНДАРЬ,
старший партнер AVELLUM

«Лучший юрист по долговой реструктуризации»

— Как жить с «чувством долга»: всегда ли такая мера, как реструктуризация, позволяет стабилизировать положение компании и выиграть время?

— Я не люблю жить с «чувством долга» и рад, что могу помочь клиентам избавиться от него. Если речь идет об особенностях работы механизма реструктуризации, то я бы не сказал, что он помогает компании выиграть время. Этот инструмент в первую очередь направлен на то, чтобы найти компромиссное, взаимоприемлемое решение как для кредитора, так и для должника: чтобы, несмотря на временные трудности компании, кредитор продолжал доверять должнику, осуществляя его финансирование.

Олег МАЛЬСКИЙ,
партнер Eterna Law

«Лучший юрист по корпоративному праву и M&A»

— Увеличение количества сделок M&A в Украине — это хороший индикатор стабилизации экономической ситуации. Какие шаги нужно предпринять государству, чтобы сохранить экономические показатели и, следовательно, приумножить количество M&A-сделок?

— Очень многие клиенты ожидают хотя бы пары позитивных сигналов от нового Президента Украины, новой Администрации, они ждут быстрых реформ и в первую очередь либерализации выхода на рынок. Не умаляя заслуг предыдущей команды, стоит все же отметить, что абсолютно обоснованные экономические риски (девальвация валюты, напряжение военной ситуации и т.д.) остались.

Существующий уровень сделок M&A в Украине — это прекрасно, но мы все ожидаем новых сделок, выхода на рынок новых клиентов, учреждения новых компаний. И я знаю, что много маленьких, средних и больших компаний готовы к нам заходить. Они просто замерли перед неизвестным будущим. Надеемся, это будущее будет светлым.

Александр ПАХАРЕНКО,
партнер «Пахаренко и партнеры»

«Лучший юрист по интеллектуальной собственности»

— Как известно, институциональная реформа ІР-сферы и вопрос наполнения кадрами специализированного суда зависли в «подвешенном состоянии». Будет ли, по вашему мнению, новая власть уделять этим вопросам должное внимание?

— Рынок требует изменений. Проблема рассмотрения дел, касающихся интеллектуальной собственности, судьями, которые не имеют в этом релевантного опыта, вынуждает нынешнее и будущее правительство, Президента Украины уделить должное внимание вопросу старта работы специализированного суда. И мы, юридические советники, надеемся, что Высший суд по вопросам интеллектуальной собственности все же начнет работу, а судьи будут принимать более квалифицированные решения.

— Не возникало ли у вас желания поучаствовать в конкурсе в IP-суд?

— Я не принимал участия в конкурсе на занятие вакантной должности судьи ІР-суда потому, что каждый должен заниматься своим делом. У меня нет практики рассмотрения судейских дел, но есть практика защиты клиентов и разработки стратегий. Разрешение споров лучше отдать профессионалам.

Ярослав РОМАНЧУК,
управляющий партнер Юридической группы EUCON

«Лучший юрист по налоговому консультированию»

— Можно ли восстановить доверие к налоговым и таможенным органам Украины и что для этого нужно сделать?

— Что нужно сделать?.. Как говорил один из классиков социализма, «разрушить все до основания и построить новое». А если серьезно, то это вопрос вопросов — восстановить доверие не только к налоговым и таможенным органам, но и к другим институциям власти — концептуальное задание, которое сегодня стоит перед нашим государством. Надеюсь, нашему коллеге Сергею Верланову, который возглавил Государственную налоговую службу, удастся вернуть доверие к фискальной системе. Кроме того, нужно признать, что сейчас налоговая сознательность граждан находится на очень низком уровне, поэтому важно проводить разъяснительную, просветительную работу. Например, нужно развеять стереотипное мнение о том, что налогообложение в первую очередь касается юридических лиц, а не физических.

Владимир ВАЩЕНКО,
партнер VB Partners

«Лучший юрист по налоговым спорам»

— Наметились ли в практике разрешения налоговых споров за последний год позитивные изменения? Сохранились ли уголовные риски в налоговых спорах?

— Такие риски сохранились, собственно, они никуда и не исчезали, я бы сказал, они даже повысились после вступления в силу изменений в процессуальное законодательство. Но деятельность нового Верховного Суда вселяет некий оптимизм — надежду на то, что нас, налоговых юристов, услышат в наивысшей судебной инстанции страны, а судебная практика разрешения налоговых споров станет более предсказуемой, удастся обеспечить единство правовых позиций разных судов. А вот с налоговой службой работать стало сложнее. Одна из причин — дефицит бюджетных средств, точнее стремление фискалов его пополнить за счет налогоплательщиков.

Роман МАРЧЕНКО,
старший партнер «Ильяшев и Партнеры»

«Лучший судебный юрист»

— Эффективное правосудие: достижим ли этот идеал? Какова в этом роль адвоката?

— Конечно. Исключительно эволюционным путем. Эволюционное развитие, ежедневная работа органов судейского управления, очищение судебной системы от недобропорядочных судей, юристов. Мы достигнем эффективного правосудия, как только все начнут качественно выполнять свою работу.

Мы привыкли к тому, что идеал недостижим. То, что сделала команда Алексея Филатова в Администрации Президента Украины, — это безусловный позитив. Конечно, мы все хотели бы большего. Мы хотели бы, чтобы судебная система очистилась масштабнее, мы хотели бы, чтобы изменения добрались и до судов первой инстанции. Как видите, нам еще есть к чему стремиться. А место адвоката во всей этой истории определил законодатель — никто кроме адвоката не может оказывать услуг в судейской плоскости. Я приветствую такой шаг. Когда идет речь о защите человека в таких сложных делах, как, скажем, уголовных, государство должно контролировать качество предоставляемых услуг.

Евгений БЛИНОВ,
партнер Eterna Law

«Лучший юрист в сфере арбитража»

— «Все на арбитраж!» — когда этот лозунг найдет отклик в Украине? Когда арбитраж станет популярным способом разрешения конфликта?

— Этот лозунг уже давно применяется: очень многие юристы, бизнесмены, представители разных профессий убеждены, что международный арбитраж — этот тот вид разрешения споров, которому можно и нужно доверять. Более того, сегодня он пользуется большим доверием, чем национальные суды. Но я бы хотел модернизировать этот лозунг, перефразировав его так: «Все на украинский арбитраж!». Исторически так сложилось, что отечественный бизнес пользуется услугами арбитражей, которые находятся в других юрисдикциях. Хотя украинский арбитраж уже зарекомендовал себя как серьезный, солидный институт, который способен эффективно разрешать споры. Поэтому призываю всех пользоваться услугами национального арбитража!

Виталий СЕРДЮК,
старший партнер AVER LEX

«Лучший адвокат по уголовным делам»

— Оправдательный приговор — «голубая мечта» любого адвоката, почему в нынешних украинских реалиях ее так сложно воплотить в жизнь?

— На самом деле оправдательный приговор — уже не такая редкость, как раньше. Такие «вердикты» есть, чтобы убедиться в этом, достаточно ознакомиться с Единым государственным реестром судебных решений. Но так сложилось исторически, что уголовное производство (в силу позаимствованной еще с советских времен модели) имеет обвинительный уклон. Часто судьи просто боятся выносить оправдательные приговоры, ведь может последовать соответствующая реакция со стороны прокурора: инициирование вопроса о привлечении судьи к уголовной ответственности за вынесение заведомо неправосудного решения в порядке статьи 375 Уголовного кодекса Украины. Задача адвоката в уголовном процессе как раз и заключается в том, чтобы сделать все возможное и убедить судью в том, что оправдательный приговор — единственное верное решение, которое «устоит» в вышестоящем суде, а все попытки стороны обвинения бравировать указанной статьей уголовного закона будут пресечены. Наши кейсы и уголовные производства коллег подтверждают, что бороться за оправдательный приговор можно и нужно: победа всегда будет за тем, на стороне кого правда и профессионализм!

Сергей БОЯРЧУКОВ,
управляющий партнер «Алексеев, Боярчуков и Партнеры»

«Лучший юрист в сфере банкротства»

— Станет ли украинская модель банкротства физических лиц эффективным инструментом разрешения сложных жизненных ситуаций?

— Я надеюсь, что, безусловно, станет. Других вариантов быть не может. Появилась возможность решить проблемы, которые раньше находились в тупике, посредством определенного механизма. А хороший он или плохой, не важно, главное — он есть. Интересно то, что процесс банкротства физического лица может стартовать только при добровольном желании должника — я оцениваю такую возможность позитивно.

Марьяна МАРЧУК,
советник Baker McKenzie

«Юридическая фирма года в сфере конкурентного права»

— Какие глобальные тенденции неизбежно повлияют на развитие конкурентного права в Украине?

— Это усиление взаимодействие между государственными органами разных государств и открытость информации об их деятельности, в том числе доступность национальному антимонопольному ведомству сведений относительно сделок, проводимых международными и украинскими компаниями за рубежом. В национальном конкурентном праве есть особенность — нужно инициировать вопрос о получении согласия Антимонопольного комитета Украины на сделки, проводимые за границей. Поэтому главный тренд — это повышение уровня транспарентности. Нужно признать, что за последние пять лет, с приходом в АМКУ новой команды, работа антимонопольного ведомства изменилась: функции регулятора рынка превалируют над полномочиями карательного органа. Это способствует развитию конкурентного права в Украине и созданию здоровой конкуренции на рынке.

Владимир МОНАСТЫРСКИЙ,
партнер Dentons

«Юридическая фирма года в сфере M&A»

— Рынок M&A в Украине развивается? Как сохранить эту позитивную тенденцию в условиях политической турбулентности?

— Если взять последние пять лет, то да, особенно M&A-рынок растет в последние два года. Этому способствовали финансовая стабилизация, либерализация финансового рынка. Инвесторы начали верить в нас. Надеемся, после изменения политического ландшафта в Украине рынок будет развиваться еще стремительнее.

Больше всего M&A-сделок за последний год наблюдалось в сельском хозяйстве. Как известно, нашелся инвестор для агрохолдинга «Мрия» в лице компании SALIC, затем они купили еще одно предприятие с общей площадью угодий около 44 тыс. га. Другая примечательная отрасль для M&A — это рынок недвижимости, но тут слияния и поглощения происходят в основном между компаниями местного масштаба. Возможно, в этом году будет заключено соглашение о продаже Ocean Plaza — этот договор, скорее всего, также будет заключен между местными игроками.

Но я бы хотел еще ответить на вопрос, почему у нас так мало M&A. Дело не в законодательстве. Это вопрос количества населения. Если бы в Украине жили не 40 млн людей, а, скажем, 340 млн, то у нас бы выстроилась очередь из инвесторов даже при существующем уровне правового регулирования. Почему? Потому что был бы спрос. Но даже при нынешнем количестве населения, если бы его покупательная способность была выше, заключалось бы больше M&A-сделок. Страна бедная. Поэтому наше правительство пытается занимать определенные позиции в Doing Business, чтобы как-то привлекать инвесторов.

Михаил ДУБИНСКИЙ,
управляющий партнер «Дубинский и Ошарова»

«Юридическая фирма года в сфере интеллектуальной собственности»

— В вопросе защиты прав интеллектуальной собственности правообладатели, как правило, рассчитывают только на себя. Как государству защитить интеллектуальный потенциал украинских творцов?

— Конечно, правообладатели и должны рассчитывать только на себя, ведь право интеллектуальной собственности — это частное право. Государство должно создавать условия, содействовать тому, чтобы украинские изобретатели, правообладатели могли бы легко себя защитить. Также оно должно, и это уже стратегическое направление, продвигать украинскую интеллектуальную собственность за рубежом. Первым на рынок выходит не бизнес. Сначала на рынок выходит интеллектуальная собственность. Если Украина не выдвинет вперед интеллектуальную собственность, мы никогда не выдвинем свой бизнес. Интеллектуальная собственность — это авангард. Я, к примеру, наперед знаю, какие в этой стране появятся продукты, я знаю, какие подаются на регистрацию торговые марки.

Убежден, что новая власть будет уделять этим вопросам должное внимание по нескольким причинам. Новый Президент Украины и сам является правообладателем, уделяет особое внимание вопросам интеллектуальной собственности. Кроме того, один из его основных идеологических советников Руслан Стефанчук, который ранее был заместителем директора Национального офиса интеллектуальной собственности, теперь является представителем Президента в Верховной Раде Украины.

Ирина КАЛЬНИЦКАЯ,
партнер GOLAW

«Юридическая фирма года в сфере налогообложения»

— Реорганизация фискальной службы путем разделения на ГТС и ГНС Украины — это косметический ремонт или капитальные изменения?

— В истории нашего государства уже были примеры подобного реформирования: вначале налоговая и таможенная службы были разными юридическими лицами, потом их объединили в одно. Сказать, что произошли кардинальные изменения после такого «слияния», я не могу. Теперь эти две институции снова разделяют... Конечно, хочется верить в то, что после смены политических настроений в стране такая реорганизация для фискальной и таможенной систем станет капитальным ремонтом, который позитивно отразится на эффективности их деятельности.

Юрий КАЦЕР,
директор KPMG Law

«Юридическая фирма года по трансфертному ценообразованию»

— Что сделать, чтобы BEPS не попутал: какие шаги Украине нужно предпринять для реализации плана BEPS, какие мировые стандарты предстоит имплементировать?

— Украина является активным участником реализации плана BEPS, одним из передовых государств и драйверов этого направления. Хотя вопрос экономического сабстенса (реального экономического присутствия компании за рубежом и подтверждения тому, что регистрация фирмы в конкретной юрисдикции продиктована спецификой бизнеса, а не какими-то корыстными намерениями) до сих пор открыт. Работа в практической плоскости — усовершенствование национального законодательного регулирования, четкое понимание украинскими налоговыми органами концепций, заложенных в плане BEPS, а впоследствии и судами, когда соответствующие споры будут массово возникать, — только начинается. Именно от этих практических шагов будет зависеть успешность процесса имплементации Украиной международных стандартов в сфере налогообложения.

Александра ФЕДОТОВА,
партнер ADER HABER

«Юридическая фирма года по недвижимости»

— Сложно ли двигать недвижимое: в чем секрет победы в данной номинации?

— На самом деле сфера недвижимости очень перспективна, динамична и интересна для юристов. Секрет победы нашей компании в этой номинации — в эффективной, слаженной и продуктивной, командной работе. По принципу «одна семья» мы выстраиваем не только профессиональные взаимоотношения в коллективе нашей фирмы, но и общение с клиентами. Такая синергия и помогает нам двигать недвижимое.

Татьяна ГАВРИШ,
управляющий партнер ILF

«Юридическая фирма года в сфере трудового права»

— Какие тенденции в сфере трудового права вы бы выделили?

— Мы много лет боремся за новый Трудовой кодекс, за либерализацию трудового законодательства, однако имеем серьезное политическое сопротивление в связи с тем, что левых сил, ориентированных на социальную справедливость, которой давно не существует, среди политиков довольно много. Компания ILF очень плотно работает с рынком медицинских услуг, на котором только за прошлый год появилось больше тысячи свободных игроков — это автономные предприятия, частные медицинские учреждения, которые начали работать с Национальной службой здоровья Украины. Так вот, для них очень актуальным стал вопрос мотивации персонала — людей, которые ранее работали в системе государственной службы, имели статичную зарплату, а потом вышли на рынок, и теперь их мотивация имеет значение: от количества заключенных с пациентом деклараций зависит их вознаграждение. Начался бум поиска локальных решений, как закрепить более либеральный режим для врачей, которые могли бы использовать новую систему мотивации для себя, быть коммерчески заинтересованными в рыночном мышлении, работе с пациентами.

Новая система мотивации имплементируется через коллективные договоры и новые правила внутреннего распорядка. Только за этот год мы разработали больше 130 коллективных договоров для медиков. Фактически, используя коллизии в существующем законодательстве и новую реформу, мы даем возможность либерально управлять персоналом, мотивируя его в условиях рынка. К нам даже начали обращаться команды врачей в связи с тем, что собственники клиник плохо их мотивируют и они хотят создать профсоюз. Это говорит о том, что происходит революция снизу. Что бы не происходило в сфере политики, если на поиск компромиссов будет уходить длительной время, рынок самостоятельно сформирует новые правила игры. И я думаю, что судебная практика в этом поддержит медиков. Мне кажется, что мы пойдем путем прецедентов, обычаев и рано или поздно разрушим старый Кодекс законов о труде 60-х годов прошлого века и получим новое регулирование.

Елена ЛИННИК,
управляющий партнер Gryphon Group

«Юридическая фирма года в сфере комплаенс»

— Сегодня иностранный бизнес все чаще декларирует стремление к комплаентности. Отображается это на практике юридических компаний?

— Сфера комплаенса популярна не только в сегменте международного бизнеса, она очень актуальна и для украинского бизнеса, и это нас не может не радовать. Если лет семь назад мы только услышали такое понятие, как комплаенс, то сейчас эти вопросы волнуют не только большие корпорации, бизнес-структуры, но и средний бизнес. Это соответствие закону в целом, соответствие налоговому, финансовому, корпоративному законодательству, это правильное структурирование бизнеса. И когда мы говорим о выходе национальных компаний за рубеж или входе иностранных инвесторов на наш рынок — комплаенс стоит во главе угла.

Павел БЕЛОУСОВ,
партнер AEQUO

«Юридическая фирма года по арбитражной практике»

— Альтернативное разрешение споров — это международный тренд или эффективный формат решения споров? Становится ли арбитраж популярнее в Украине?

— На мой взгляд, арбитраж стал популярным в нашей стране уже давно — это тренд, наверное, последних 20 лет. Международный арбитраж был и будет актуальным для Украины, поскольку помогает сторонам спора избежать всех тех негативных явлений, которые присутствуют в национальных судах. Арбитраж — это хорошая альтернатива украинскому суду, в котором, нужно признать, слишком много проблем: начиная от низкого общественного доверия, коррупционных рисков и заканчивая непредсказуемостью судебной практики.

Николай КОВАЛЬЧУК,
старший партнер L.I.Group

«Юридическая фирма года в сфере банкротства»

— Новые процедуры банкротства потребуют максимальной честности от всех участников правоотношений: бизнеса, граждан, арбитражных управляющих и государства. Но как этого достичь в нынешнем состоянии правовой культуры?

— В связи с принятием Кодекса Украины по процедурам банкротства эта сфера все больше и больше детализируется. Вскоре будет создана саморегулируемая организация арбитражных управляющих — именно она преследует цель объединения всех арбитражных управляющих в единую систему со своими правилами профессиональной этики, как это работает в адвокатском сообществе. Будут прописаны внутренние правила взаимоотношений, сформирован собственный дисциплинарно-квалификационный орган, в который войдут практикующие арбитражные управляющие. Именно это сообщество будет само себя регулировать. Это очень важно сделать, поскольку на рынке арбитражные управляющие одновременно являются и партнерами, и конкурентами. Сегодня ты в одной ситуации, а завтра можешь оказаться в ситуации своего визави. Следовательно, правила должны быть одинаковыми для всех, и каждый должен быть заинтересован в том, чтобы правила были честными, справедливыми, применялись ко всем одинаково. Мы возлагаем серьезные надежды на принятый кодекс. Убеждены, что это не просто шаг, это прорыв в сфере банкротства.

Назар ЧЕРНЯВСКИЙ,
партнер Sayenko Kharenko

«Юридическая фирма года по долговой реструктуризации»

— Как с минимальными потерями выбраться из долговой ямы? Есть ли универсальный рецепт?

— Основной принцип реструктуризации — быть максимально открытым и честным в отношении с кредиторами, ведь тогда достаточно легко достичь компромисса, найти решение, которое устроит все стороны. Когда компания не признает своих проблем, это только усугубляет ситуацию и затягивает процесс на длительное время. В производстве нашей компании очень много кейсов по реструктуризации, мы участвовали практически во всех крупнейших реструктуризациях Украины: «Нафтогаз», «Интерпайп», «Мрия», «Метинвест».

Андрей РОМАНЧУК,
управляющий партнер MORIS

Юридическая фирма года по урегулированию проблемной задолженности»

— Долг платежом красен: всегда ли эта народная мудрость работает в национальных судах? Ваши ощущения: после проведения судебной реформы что проще: судиться или исполнить судебное решение?

— Сейчас судебная практика, в первую очередь Верховного Суда, формируется таким образом, что для большинства должников лучше не судиться «до конца», а исполнить судебное решение, или найти мировой путь урегулирования спора, или погасить задолженность. К сожалению, сложившаяся экономическая ситуация в государстве, кризисные явления в банковской сфере не дают нам повода говорить о том, что долг платежом красен. Хотя мы, юристы, занимающиеся урегулированием проблемной задолженности, прогнозируем, что буквально через несколько лет произойдет и реновация экономики Украины, и реструктуризация задолженности, что позволит оживить целый ряд бизнес-направлений.

Елена ВОЛЯНСКАЯ,
партнер Юридической группы LCF

Юридическая фирма года по судебной практике

— Какой тон в судебной практике сегодня задает Верховный Суд? Всегда ли наивысшей судебной инстанции удается обеспечивать единство и прогнозируемость судебной практики?

— Как юридическая фирма, которая специализируется на судебной практике, мы всегда ориентируемся на правовые позиции Верховного Суда. Представляя интересы наших клиентов в наивысшей судебной инстанции страны, сегодня мы можем рассчитывать на получение действительно прогнозируемого судебного решения. Более того, как показывает практика полутора лет работы нового ВС, в спорных правоотношениях, когда отсутствует соответствующее законодательное регулирование или же присутствуют коллизионные нормы, Суд выходит за пределы буквального толкования законодательства, старается разрешить спор справедливо, высказав прогрессивную с точки зрения развития права и креативную правовую позицию. Это заслуга в том числе нового кадрового формата Верховного Суда, объединившего представителей трех юридических профессий: судей, адвокатов и ученых-юристов.

Владимир РУДНИЧЕНКО,
младший партнер Juscutum

«Юридическая фирма года по защите бизнеса»

— Сегодня бизнес нуждается в защите, в первую очередь от государства, правоохранительных органов, конкурентов? Какие надежды вы возлагаете на работу Высшего антикоррупционного суда?

— От всех названных субъектов: и от государства, и от правоохранительных органов (в принципе это одно и то же), и от конкурентов. Надеюсь, что в Украине когда-то наступят такие времена, когда юристы будут нужны бизнесу для защиты от конкурентов, а не от государственных органов, как это уже происходит в развитых демократических государствах. Коррупция — это, безусловно, одна из топ-проблем для бизнеса в Украине, но справедливое наказание для нечистого на руку чиновника (одного, десятка или сотни) — вынесение обвинительного приговора в отношении него Высшим антикорруционным судом — на бизнес-климате Украины напрямую, думаю, не отразится. Сегодня нам нужно менять концепцию, принципы работы органов власти и их отношение к субъектам хозяйствования.

Тарас ПОШИВАНЮК,
партнер EQUITY

«Юридическая фирма года по уголовной практике»

— Когда уголовное производство нужно предавать публичной огласке, а когда «дело» любит тишину?

— Все зависит от пожеланий клиента. Хотя, если речь идет о каком-то резонансном уголовном производстве, фигурантом которого является государственный деятель или другое публичное лицо, общественной огласки избежать, очевидно, никак не удастся. Да в принципе и сами адвокаты не против публичности, ведь нередко именно привлечение общественного внимания к делу служит некоей дополнительной гарантией законности его рассмотрения. Правда, есть случаи, когда в уголовном производстве действительно «нужно соблюдать тишину», скажем, когда речь идет о личностных отношениях в семье, которые не нужно выставлять напоказ, превращая судебное рассмотрение в публичные ток-шоу.

Артем ДРОЗДОВ,
партнер AVER LEX

«Юридическая фирма года в сфере WhiteCollarCrime»

— Нужно ли возвращать институт уголовной ответственности за незаконное обогащение и в каком случае соответствующая статья УК Украины будет рабочей?

— Та редакция статьи, которая была закреплена в Уголовном кодексе Украины, противоречила принципу презумпции невиновности, на чем, собственно, и акцентировал внимание Конституционный Суд Украины. Эту статью можно возвращать в уголовное законодательство, но только с гарантиями, что она не станет инструментом борьбы с чиновниками.

Кирилл ФЕСИК,
управляющий партнер MITRAX

«Юридическая фирма года по семейному праву»

— В вашей номинации всего три фирмы. Неужели статистика разводов в Украине улучшается?

— Да, всего три фирмы, но вы посмотрите какие! Asters и AVELLUM — одни из самых сильных компаний на юридическом рынке. Многие компании не обращают внимания на эту отрасль права, считая, наверное, что средний чек там недостаточно большой. MITRAX начинала как компания по семейному праву и только потом выходила на новые и новые практики. По сей день в стратегии развития семейное право занимает если не основное, то одно из основных направлений. Над семейными вопросами у нас работает целая команда, которая ведет около 100 кейсов — серьезных, интересных, практикообразующих кейсов, влияющих на судебную практику.

А что касается статистики разводов, то в Украине, как и в мире, она не изменилась — 50%.

Ярослав ПЕТРОВ,
партнер Asters

«Юридическая фирма года в сфере энергетики»

— Как получить заряд энергии — обеспечить энергетическую независимость Украины? Какие национальные факторы (экономические, политические, правовые) сегодня сдерживают приток крупных иностранных инвестиций?

— Достичь энергетической независимости можно с помощью комплексной работы над модернизацией всех сфер экономики, нужно способствовать внедрению новых источников энергии, в частности развивать возобновляемую энергетику — сегодня это достаточно перспективное направление для инвесторов в Украине. Собственного финансового ресурса для этого у нашего государства, к сожалению, нет. Поэтому государственным институциям нужно вести конструктивный диалог с инвесторами и банками, создавая приемлемые условия для кредитования. К сожалению, найти разумный баланс между интересами государственных органов и бизнеса сегодня не всегда получается.

Ирина МОРОЗ,
партнер AVELLUM

«Юридическая фирма года в агросфере»

— Довольно распространенным является стереотип, что современный украинский аграрий — это человек с лопатой, копающий в поле картошку. Согласны ли вы с таким определением? Какой он — современный украинский аграрий?

— Я не соглашусь с таким определением. Современный аграрный рынок настолько конкурентный, что даже те аграрии и фермеры, к которым мы привыкли, пытаются выйти на рынок международной торговли. Сейчас эта индустрия очень широкая и перспективная как для инвесторов, так и для внутренних производителей, что позволяет выходить на большие объемы продаж не только в Украине, но и за рубежом.

Украина считается аграрной страной, и мы имеем огромный потенциал, ведь есть разные виды агропродукции, которые нашими производителями еще не освоены, у нас еще не открыт рынок земель, что также может дать толчок для потенциального развития этой индустрии. И, конечно же, стабилизация политической и экономической ситуации в стране будет способствовать привлечению инвестиций в агросферу, что позволит стать Украине одной из самых конкурентных агростран мира.

Никита ПОЛАТАЙКО,
руководитель IT-практики AEQUO

«Юридическая фирма года в IT-сфере»

— Как современные технологии успешно соединить с достаточно консервативной профессией юриста? Ваш прогноз: какие юридические профессии уже через 20 лет может вытеснить искусственный интеллект, может ли это произойти в принципе?

— Думаю, что со временем искусственный интеллект вытеснит представителей разных профессий практически из всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе и юриспруденции. Если говорить о том, как современные технологии соединить с профессией юриста, то тут все просто. Представители сферы ІТ, хотят они того или нет, связаны с реальным миром, следовательно, и им нужна юридическая поддержка, аналогичная ситуация и у юристов: хотят они этого или нет, если они не будут меняться, не будут становиться инновационными, они будут не нужны IT- бизнесу. Не сделаете вы — сделают ваши конкуренты.

Владимир МОНАСТЫРСКИЙ,
партнер Dentons

«Юридическая фирма года в сфере инфраструктуры»

— Могут ли юридические фирмы стать эффективным проводником инвестиций в сферу инфраструктуры?

— Конечно, если присутствуют другие составляющие, а именно: спрос и предложение. В случае с нашим государством, это сделать, очевидно, непросто, ведь сегодня спрос формируют граждане, большинство которых имеют не очень высокий уровень дохода. Какая сегодня численность населения Украины? Порядка 40–42 млн украинцев с невысоким уровнем доходов, если бы нас было, скажем, миллионов 240 (с таким же уровнем доходов), у нас бы наблюдался бум на инфраструктурные проекты. Аналогичная ситуация наблюдалась бы и в случае, если бы даже при нынешней численности населения финансовые возможности наших граждан были в 3-4 раза выше. Иными словами, юридическая фирма может стать идеальным проводником инвестиций в сферу инфраструктуры государства только в случае наличия соответствующего спроса и предложения.

Татьяна ТИТАРЕНКО,
управляющий партнер Legrant

««Юридическая фирма года в сфере транспорта»

— Какие «дорожные» правила нужно соблюдать юрфирме и с какой скоростью двигаться, чтобы достичь успеха?

— Транспортная отрасль достаточно динамичная. Поэтому мы, как юридическая компания, практикующая в транспортной отрасли, должны двигаться очень быстро. Мы представлены в одесском регионе, сопровождаем всех субъектов, задействованных в морехозяйственном комплексе, мы прекрасно понимаем трудности логистики, тонкости международной торговли. Одесса является главным хабом международной торговли, а этот рынок не менее динамичен, чем сама транспортная сфера: правила игры постоянно изменяются, рыночные субъекты, юридические компании должны к ним быстро адаптироваться.

А что касается «дорожных» правил, то профильный комитет Верховной Рады Украины за последние пять лет не одобрил ключевых, важнейших законопроектов, которые бы устанавливали правила игры. Речь идет об упрощении контролирующих процедур в портах, фитосанитарных процедур на границах; не принят законопроект о концессии, о речном водном транспорте. Субъектам транспортного рынка приходится двигаться в существующей системе правовых координат. А нам, юристам, традиционно, больше нравится созидать, нежели решать проблемы по старым правилам. Именно поэтому у нас есть небольшое GR-направление, мы разрабатываем проекты подзаконных нормативно-правовых актов, отстаиваем интересы бизнеса. Мы пытаемся не только соблюдать правила игры, но и формировать их.

Владимир ВОРОБЬЕВ,
управляющий партнер QUANTUM ATTORNEYS

«Юридическая фирма — открытие года»

— Как стать узнаваемым брендом на рынке юридических услуг?

— В первую очередь необходимо найти свою нишу. Это самое главное. Молодая компания должна предоставить уникальный продукт по содержанию, форме, эффективности, предоставить такой продукт, который не может предоставить любая другая компания в этой нише. С таким уникальным подходом есть шанс получить лояльную аудиторию клиентов, привлечь, создать постоянные партнерства, предоставляющие возможность команде и компании расти и развиваться. Не в последнюю очередь информационное присутствие достигается подтверждением личной экспертности членами команды — партнерами, юристами, которые помимо основной деятельности (сопровождение клиентов) пишут статьи, выступают на профильных мероприятиях.

Наш подход — стать комплексным, надежным, постоянным партнером для наших клиентов и их проектов. Свою работу фактически мы начинали со стартапов, которые разрабатывали продукты и мечтали выйти с ними на внутренний или внешний рынок. Мы были молодыми и неизвестными, и они были молодыми и неизвестными. Но мы верили в их продукт, команду, помогали развиваться, привлекать инвестиции, становиться известными. Некоторые из наших клиентов уже в процессе завершения вывода своих продуктов на рынки. В основном они касаются технологий нейронных сетей, искусственного интеллекта, тренировки нейронных сетей. В ближайшие время наши клиенты продемонстрируют весомые достижения не только в масштабах Украины, но и на европейском и американском рынках.

Денис Пономаренко,
партнер Barristers

«Юридическая фирма — прорыв года»

— Как поймать волну в бушующем море юридических услуг и остаться на ее гребне? Как вы относитесь к конкуренции: она пугает или подстегивает, заставляя двигаться вперед?

— Если волны нет, ее нужно создавать, а чтобы остаться на ее гребне — необходимо научиться держать равновесие и быть готовым двигаться вперед. Держа правильный баланс, можно преодолеть любую волну, и даже шторм в море юридических услуг. Конкуренция — это один из двигателей прогресса, но она бывает «злой» или «доброй». Мы презюмируем, что конкуренция должна быть доброй: в первую очередь мы — адвокаты и должны следовать правилам профессиональной этики. Как говорит Иосиф Бронз, играй в футбол, а голы будут!

Игорь КРАВЦОВ,
управляющий партнер Evris

«Юридическая фирма года Pro Bono»

— Какими особенностями должен обладать проект, чтобы вы взялись за него на условиях Pro Bono, например, имеет ли значение резонанс дела?

— Наверное, главный критерий для нас — это возможность восстановить справедливость. По меркам резонанса мы дело не выбираем, более того, ни один свой проект Pro Bono мы не анонсировали публично ввиду деликатности ситуации. Конкретным гражданам или организациям мы помогали, работая, так сказать, за идею, за идею права — защитить их право на справедливость.

Михаил ХАРЕНКО,
партнер Sayenko Kharenko

«Юридическая фирма года»

— Что является главной движущей силой рынка юридических услуг: личные амбиции, здоровая конкуренция, успешный маркетинг?

На самом деле правильный ответ — работа должна приносить удовольствие, удовольствие и удовольствие. Можете сократить: fun, fun and fun.

Ярослав ЗЕЙКАН,
партнер EQUITY

«За выдающиеся профессиональные достижения»(выбор главного редактора «Юридической практики»)

— Если бы вы не связали свою жизнь с юриспруденцией, кем бы вы были? Что является профессиональным венцом для карьеры юриста?

— В начале своего профессионального пути я был горняком, шахтером, но всегда мечтал стать юристом. Мой дядя учился в Пражском университете на юридическом факультете, но во времена советских репрессий был осужден и приговорен к семи годам лишения свободы, так что шансов стать юристом в тот далекий период у меня на самом деле было не много. Но, несмотря на все сложности, мне удалось связать свою жизнь с любимой профессией и стать юристом.

На мой взгляд, самой высокой и почетной профессией для любого юриста является судейская должность, причем в суде первой инстанции.